La Méthode Kanban
Catalyseur du Changement
Description
La Méthode Kanban
Et bien non! Et même si Scrum est facile à comprendre, il reste difficile de le maîtriser et de le mettre correctement en place.
C'est pour cela que Pentachord a conçu la formation .
Après cette formation, vous aurez toutes les cartes en mains pour utiliser Scrum de manière optimale afin de permettre
à vos équipes d'offrir des réalisations de qualité à haute valeur ajoutée pour l'utilisateur final.
Objectifs
- Comprendre les programmes Kanban
- Comprendre les pratiques de base de Kanban
- Comprendre les principes de gestion du changement
- Comprendre les principes de livraison de service
- Apprendre à utiliser un Kanban Board
- Maîtriser le WIP et la loi de little
- Mettre en place et utiliser les boucles de feedback
- Gérer l'amélioration continue
- Mettre en place la méthode Kanban dans un système existant
- Comprendre les rôles et responsabilités dans Kanban
- Comprendre les métriques Kanban
- Gérer les demandes de développements
Public Cible
Managers, Chefs de projets, Commerciaux, Développeurs, Analystes,... et toute personne intéressée par la mise en place et l'utilisation du framework Scrum.
Connaissances préalables
Aucune connaissance préalable n'est nécessaire à ce cours.
Matière
- Histoire de l'Agilité
- Analyse du Manifeste pour un développement Agile de logiciels
- Le Framework Scrum en détail
- Le Backlog et son contenu en détail
- Méthodes d'estimation Agile
- Planifier et suivre un projet Scrum: organisation, indicateurs, mise en production, etc...
- Le rôle du Scrum Master: The Servant leader
- Le rôle du Product Owner: The Value Optimizer
- Le rôle du développeur
- Scrum et les autres rôles: architectes, administrateurs de base de données, analystes, testeurs, etc...
- IT: Le UX/UI dans le cycle Scrum
- IT: Les développements Frontend et Backend dans Scrum
- Exercices
Durée
2 jours